﻿<!DOCTYPE html>
<html>
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		<title>Profuturo - Memoria 2012</title>
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	<body>
		<!-- tab panes -->
		<div id="panes">
			<div>
				<img class="fondo" src="img/i_01.jpg" alt="">
				<div class="f-right">
					<a href="#"><img src="img/00_1.png" alt=""></a>
				</div>
			</div>
			<!-- 01 -->
			<div class="n1">
				<img class="fondo" src="img/i_01.png" alt="">
				<h2>
					Declaración<br>
					de Responsabilidad
				</h2>
				<div class="content">
					<p>
						«El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Profuturo durante
						el año 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su
						contenido conforme a los dispositivos legales aplicables».
					</p>
					<img src="img/firmas.gif">
					<p>
						Fecha de elaboración: 25-02-13
					</p>
				</div>
			</div>
			<!-- 02 -->
			<div class="n2">
				<img class="fondo" src="img/i_02.png" alt="">
				<h2>
					Carta del<br>
					Presidente del Directorio
				</h2>
				<div class="content">
					<img src="img/taboada.jpg" class="f-right">
					<div>
						<p>
							Estimados accionistas y miembros del directorio:
						</p>
						<p>
							Tengo el agrado de presentar a ustedes la Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio
							terminado el 31 de diciembre del año 2012.
						</p>
						<p>
							Durante el 2012 la economía peruana gozó de estabilidad económica, a pesar de la desfavorable coyuntura internacional.
							Ello debido a un firme control de la política monetaria, liderado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), logrando
							un crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) de 6.3%, que entre otros motivos, contribuyó a que el país sea considerado
							como la segunda economía con mayor expansión en la región.
						</p>
						<p>
							En ese contexto, los fondos administrados por el Sistema Privado de Pensiones (SPP), se incrementaron tanto por los
							mayores flujos de recaudación, reflejo de la creciente actividad laboral en el país, como por la rentabilidad de los activos.
							De esta forma, los fondos al cierre del año 2012, ascendieron a S/.95,907millones (lo cual representa un aumento de
							18.33% con respecto al cierre del 2011).
						</p>
						<p>
							El valor total de los fondos administrados por Profuturo
							alcanzó los S/. 14,375 millones (lo que representa un
							incremento de 17.78% con respecto al cierre del 2011). De
							ellos, S/. 1,423 millones corresponden al Fondo 1 (9.90%),
							S/. 10,381 millones al Fondo 2 (72.21%) y S/. 2,571 millones
							al Fondo 3 (17.89%).
						</p>
						<p>
							Los tres fondos obtuvieron rentabilidades nominales
							promedio anuales de +11.37% en el Fondo 1, +11.31% en
							el Fondo 2 y+9.68% en el Fondo 3.
						</p>
						<p>
							Asimismo, es muy satisfactorio informar que en el 2012,
							Standard & Poor’s Ratings Services elevó la clasificación
							de Asset Manager Practices a AMP-1 Muy Fuerte, la
							máxima obtenida en la escala de Administradores de
							Fondos. Por ello, Profuturo se mantiene como la única
							AFP en el Perú en poseer una clasificación internacional,
							y la de mayor nivel, vigente en América Latina.
						</p>
						<p>
							La aplicación de estrategias adecuadas y un buen
							desempeño a lo largo del 2012, han permitido a
							Profuturo obtener una cifra record de utilidades netas
							de S/. 62.3 millones, 30% mayor respecto a lo obtenido
							en el año 2011. Otro resultado financiero importante
							es el incremento de los ingresos acumulados que
							ascendieron a S/.196.5 millones, lo cual representó un
							incremento de 12.4% respecto al año anterior.
						</p>
						<p>
							Este reconocimiento reafirma el buen perfil de negocios
							de la empresa, las adecuadas prácticas relacionadas
							a la gestión de riesgos, el experimentado equipo
							gerencial, disciplinados procesos de administración de
							inversiones, y sólidos principios fiduciarios, además de
							los beneficios de pertenecer al Grupo Scotiabank.
						</p>
						<p>
							De otro lado, gracias al sólido enfoque del modelo
							comercial, durante el 2012 Profuturo superó las
							metas planteadas con un 110% de cumplimiento,
							consolidándose en una posición competitiva en el
							mercado, tanto en captación como en servicio.
						</p>
						<p>
							Como parte del proceso de renovación tecnológica continua que tiene la empresa, Profuturo fue la primera AFP en realizar
							la homologación de saldos de sus afiliados con la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS); lo que representa cero
							errores.
						</p>
						<p>
							El equipo humano es muy importante para nosotros, por ello a lo largo del año se desarrollaron diversas acciones que
							contribuyeron a atraer y retener el talento dentro de la compañía. Así mismo, se realizaron 29 promociones internas, generando
							el crecimiento profesional de los colaboradores. Profuturo tiene la firme convicción de seguir construyendo el mejor lugar
							para trabajar.
						</p>
						<p>
							Nuestro compromiso permanente con la responsabilidad social corporativa se vio plasmado el 2012 con la realización de
							diversas actividades en las que además de nuestros colaboradores, también participó un grupo de nuestros pensionistas.
							Un resultado que nos llena de orgullo, es que luego de ocho años de desarrollar el proyecto Huasac junto a Unicef, en
							favor de niños y madres de distintas comunidades pobres de Cusco, la Asociación de Municipalidades Amiga de la Niñez
							(AMAN) -creada dentro del proyecto-, fue reconocida por la Presidencia del Consejo de Ministros como Mancomunidad
							Municipal.
						</p>
						<p>
							Además de estos importantes logros, el 2012 ha sido también un año de cambios para las AFP producto de la reforma
							del SPP. Luego de un importante trabajo de análisis, Profuturo se presentó a la primera licitación de afiliados con una
							propuesta competitiva, que nos ubicó en el segundo lugar detrás de la AFP ganadora del concurso.
							Hicimos el máximo esfuerzo y esto nos compromete a seguir trabajando en consolidar un servicio de excelencia a favor
							de nuestros afiliados, así como a continuar nuestra dedicación en el manejo eficiente y responsable de los fondos de
							pensiones que nos han confiado.
						</p>
						<p>
							El 2013 se presenta con nuevos retos, y estamos seguros que nuestras fortalezas y estrategias nos permitirán enfrentar
							los desafíos con responsabilidad.
						</p>
						<p>
							Deseo manifestar un agradecimiento especial a nuestros accionistas y clientes por la confianza depositada en Profuturo
							y en cada una de las personas que integran su valioso grupo humano. Nuestros logros en el año 2012 no hubieran sido
							posibles si no contáramos con la dedicación y compromiso de nuestro equipo de colaboradores.
							Atentamente,
						</p>
						<p>
							<img src="img/firma-taboada.png">
						</p>
						<p>
							Carlos González - Taboada
						</p>
					</div>
				</div>
			</div>
			<!-- 03 -->
			<div class="n3">
				<img class="fondo" src="img/i_03.png" alt="">
				<h2>
					<br>Reconocimientos
				</h2>
				<div class="content">
					<img class="block" src="img/00.jpg" alt="">
					<p>
						Esta distinción, creada por el Centro Mexicano para la Filantropía
						(Cemefi), tiene como fin reconocer a las organizaciones comprometidas
						de manera activa con el desarrollo integral de sus países, al armonizar
						la responsabilidad social a su cultura y estrategia de negocio.
					</p>
					<img class="block" src="img/01.jpg" alt="">
				</div>
			</div>
			<!-- 04 -->
			<div class="n4">
				<img class="fondo" src="img/i_04.png" alt="">
				<h2>
					Campaña<br>
					de Publicidad
				</h2>
				<div class="content">
					<img class="block" src="img/pyme.jpg" alt="">
					<p>
						La campaña «Tu futuro nos inspira» fue lanzada en junio de 2012. Esta campaña se fundamenta en los cuatro pilares
						más importantes de la compañía: la administración responsable de los fondos de pensiones, la difusión de la cultura
						previsional, la calidad del servicio y el compromiso de Profuturo con la sociedad.
					</p>
					<img class="block" src="img/estudiante.jpg" alt="">
				</div>
			</div>
			<!-- 05 -->
			<div class="n5">
				<img class="fondo" src="img/i_05.png" alt="">
				<h2>
					Nuestra<br>
					Filosofía
				</h2>
				<div class="content">
					<img class="block" src="img/02.jpg" alt="">
					<img class="block" src="img/02.png" alt="">
					<img class="block" src="img/03.png" alt="">
				</div>
			</div>
			<!-- 06 -->
			<div class="n1">
				<img class="fondo" src="img/i_01.png" alt="">
				<h2>
					Perfil<br>
					de la Empresa
				</h2>
				<div class="content">
					<div class="center"><img src="img/05.jpg"></div>
				</div>
			</div>
			<!-- 07 -->
			<div class="n2">
				<img class="fondo" src="img/i_02.png" alt="">
				<h2>
					Gestión<br>
					de Inversiones
				</h2>
				<div class="content">
					<p>
						La economía peruana logró destacar con un crecimiento del PBI de 6.3%, según el Banco Central de
						Reserva del Perú (BCRP), y 6.05%, según el Fondo Monetario Internacional. El Perú logró ser la segunda economía con
						mayor expansión en la región.
					</p>
					<h3>Entorno macroeconómico</h3>
					<p>
						La economía peruana logró destacar con un crecimiento del PBI de 6.3%,
						según el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), y 6.05%, según el
						Fondo Monetario Internacional. El Perú logró ser la segunda economía
						con mayor expansión en la región.
					</p>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
								<li>3</li>
								<li>4</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>PBI mundial</h5>
								<img src="photos/07_01.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>PBI países desarrollados</h5>
								<img src="photos/07_02.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>PBI países emergentes</h5>
								<img src="photos/07_03.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>PBI del Perú</h5>
								<img src="photos/07_04.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
					<p>
						Este crecimiento del PBI mostró una tendencia creciente trimestre a
						trimestre, aceleración asociada al aumento de las importaciones y al
						dinamismo de la demanda interna, tanto de la inversión privada como de
						la inversión pública. De esta manera, el crecimiento de la demanda interna
						fue de 7.5%, con un crecimiento de la inversión privada de 14.7% respecto
						del año anterior, mientras que la inversión pública se incrementó en 23.4%.
						Por su parte, el consumo privado creció 5.8% y el consumo público, 7.6%.
					</p>
					<h4>Demanda interna</h4>
					<div class="center"><img src="photos/07_05.png" alt=""></div>
					<p>
						Respecto de la inflación anual, entre diciembre del 2011 y diciembre del 2012
						esta se redujo de 4.7 a 2.8%, ubicándose dentro del rango meta del BCRP. Esta
						reducción se explica principalmente por la reversión parcial de los shocks por
						el lado de la oferta, en un entorno interno caracterizado por un crecimiento
						económico cercano a su potencial y un escenario externo todavía muy incierto.
					</p>
					<h3>Entorno Financiero</h3>
					<p>
						Al cierre del 2012 el índice S&P 500, representativo de la bolsa estadounidense,
						obtuvo un retorno de +13.41%; el índice MSCI Europe, representativo de las bolsas
						europeas, consiguió un retorno de +13.37%; y el índice MSCI EEM, representativo de
						las bolsas de las economías emergentes, logró un rendimiento de +15.15%. En el caso
						peruano, el Índice General de la Bolsa de Valores de Lima (IGBVL) tuvo un rendimiento
						de +5.94% y cerró el año en 20,629.35 puntos.
					</p>
					<h3>Gestión de Inversiones</h3>
					<h4>a) Política de inversiones</h4>
					<p>
						Profuturo tiene el firme compromiso de invertir los fondos de las carteras que
						administra de manera responsable, brindando una rentabilidad competitiva y de acuerdo
						con el mercado. Así, administra cada fondo de pensiones manteniendo un balance apropiado
						entre la rentabilidad y el nivel de riesgo, teniendo en cuenta los objetivos y la filosofía
						de inversión de cada fondo. Este proceso de inversiones sigue una metodología de evaluación
						lógica y consistente, y un análisis a profundidad de los beneficios y los riesgos de cada
						instrumento de inversión. En el proceso participan la Unidad Estratégica de Inversiones y
						la Unidad Estratégica de Riesgos, las cuales identifican, evalúan, seleccionan y monitorean
						los instrumentos que integran la cartera, con el fin de buscar siempre el beneficio de los afiliados.
					</p>
					<h4>b) Sistema Privado de Pensiones</h4>
					<p>
						El esquema actual del Sistema Privado de Pensiones lo forman tres tipos de fondos, con
						distintas características de retorno y riesgo. El Fondo de Pensiones Tipo 1, o de Preservación
						del Capital, busca generar rentabilidad o crecimiento estable con un riesgo de inversión bajo;
						el Fondo de Pensiones Tipo 2, o Fondo Mixto, ofrece una rentabilidad o crecimiento moderado,
						con un riesgo de inversión medio; y el Fondo de Pensiones Tipo 3, o Fondo de Apreciación del
						Capital (Fondo de Crecimiento), brinda una rentabilidad o crecimiento alto, con un riesgo de
						inversión mayor al de los fondos 1 y 2 y una mayor volatilidad (de acuerdo con la dinámica de
						la economía), que se refleja en etapas con mayor o menor crecimiento o rentabilidad.
					</p>
					<h4>Retorno - Riesgo</h4>
					<div class="center"><img src="photos/07_06.png" alt=""></div>
					<h4>c) Evolución de los fondos administrados por Profuturo</h4>
					<p>
						El valor total de los fondos administrados por Profuturo alcanzó la cifra de S/. 14,375 millones
						(lo que representa un incremento de 17.78% respecto del cierre del 2011). Este monto se distribuyó
						así: S/. 1,423 millones en el Fondo 1 (9.90%), S/. 10,381 millones en el Fondo 2 (72.21%), y S/. 2,571
						millones en el Fondo 3 (17.89%).
					</p>
					<p>
						La rentabilidad nominal anual promedio de estos tres fondos fue: +11.37% en el Fondo 1, +11.31%
						en el Fondo 2 y +9.68% en el Fondo 3.
					</p>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
								<li>3</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>
									Composición Total del fondo administrado por Profuturo AFP<br>
									(Millones de Nuevos Soles)
								</h5>
								<img src="photos/07_07.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>
									Fondos administrados por el Sistema privado de pensiones por tipo de fondo<br>
									(Millones de Nuevos Soles)
								</h5>
								<img src="photos/07_08.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>
									Fondos administrados por Profuturo AFP por tipo de fondo<br>
									(Millones de Nuevos Soles)
								</h5>
								<img src="photos/07_09.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
				</div>
			</div>
			<!-- 08 -->
			<div class="n3">
				<img class="fondo" src="img/i_03.png" alt="">
				<h2>
					Gestión<br>
					de Riesgos
				</h2>
				<div class="content">
					<p>
						La gestión del riesgo en Profuturo se basa en los siguientes principios:
					</p>
					<ul class="lista">
						<li>Independencia de la gestión del riesgo en la gestión de inversiones y las áreas de negocio.</li>
						<li>Búsqueda del equilibrio entre el retorno y el riesgo asumido.</li>
						<li>Decisiones colegiadas en una estructura de varias instancias, que aseguran el contraste de opiniones,
						evitándose la existencia de capacidades de decisión exclusivamente individuales.</li>
						<li>Incorporación de herramientas cuantitativas complejas como scoring, valor en riesgo, análisis de
						escenarios extremos y rentabilidad ajustada al riesgo, entre otros.</li>
					</ul>
					<h4>Alcance</h4>
					<p>
						Profuturo tiene un enfoque de gestión integral, que cubre tanto la gestión de riesgos de los fondos
						administrados, que se rigen por los principios de Basilea II, como la gestión de riesgos de la
						administradora, que se guía por el modelo COSO ERM.
					</p>
					<p>
						Cada uno de los sistemas tiene instancias y procesos de decisión independientes.
					</p>					
					<div class="center"><img src="photos/08_01.png" alt=""></div>
					<h3>Gestión de Riesgos de los Fondos Administrados</h3>
					<p>
						El objetivo general es administrar con prudencia los recursos de los afiliados, con el fin de obtener
						un rendimiento ajustado por el riesgo, consistente con el perfil objetivo de cada cartera administrada.
					</p>
					<p>
						De esta manera, la gestión no se orienta únicamente al establecimiento de límites de control sino,
						sobre todo, a la búsqueda de la mejor combinación riesgo/retorno para los afiliados de Profuturo,
						la cual se realiza bajo un enfoque holístico orientado a la optimización de los retornos.
					</p>
					<div class="center"><img src="photos/08_02.png" alt=""></div>
					<h3>Estructura de la toma de decisiones</h3>
					<p>
						La toma de decisiones se realiza a través de tres instancias: el Directorio, el Comité de Riesgos
						de Inversión y la Unidad Estratégica de Riesgos.
					</p>
					<div class="center"><img src="photos/08_03.png" alt=""></div>
					<h3>Sistema de gestión</h3>
					<h4>a) Riesgo de liquidez</h4>
					<p>
						Se refiere a la pérdida potencial por venta anticipada o forzosa de activos a descuentos inusuales
						para hacer frente a obligaciones, o al hecho de que una posición no pueda ser oportunamente enajenada,
						adquirida o cubierta mediante el establecimiento de una posición contraria equivalente. Su objetivo es
						minimizar la probabilidad de ocurrencia de pérdidas derivadas de la disposición anticipada de los recursos.
					</p>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
								<li>3</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>Categoría de Liquidez Fondo 1</h5>
								<img src="photos/08_04.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Categoría de Liquidez Fondo 2</h5>
								<img src="photos/08_05.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Categoría de Liquidez Fondo 3</h5>
								<img src="photos/08_06.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
					<h4>b) Riesgo de mercado</h4>
					<p>
						Corresponde a la pérdida potencial por cambios en las tasas de interés, los tipos de cambio, la cotización
						de instrumentos de inversión, commodities y otros. El objetivo es buscar un adecuado equilibrio entre el
						retorno y la volatilidad asociada a cada instrumento financiero.
					</p>
					<div class="center"><img src="photos/08_07.png" alt=""></div>
					<h4>c) Riesgo de tasa de interés</h4>
					<p>
						Corresponde a las pérdidas producidas por cambios en la forma de la curva de la tasa de interés de
						referencia, o por desplazamientos paralelos de esta.
					</p>
					<h4>d) Riesgo de crédito y contraparte</h4>
					<p>
						La gestión del riesgo de crédito es un proceso que permite mantenerlo dentro de parámetros aceptables,
						establecidos en las políticas y los procedimientos internos aprobados por el Directorio, y alcanzar
						sus objetivos de rentabilidad y eficiencia.
					</p>
					<p>
						La visión integral de la gestión de riesgo de crédito está formada por el proceso de admisión,
						seguimiento y recuperación.
					</p>
					<div class="center"><img src="photos/08_08.png" alt=""></div>
					<h4>e) Monitoreo de operaciones de inversión</h4>
					<p>
						El monitoreo de operaciones de inversión tiene como objetivo supervisar el cumplimiento de las mejores
						prácticas en la negociación de los instrumentos o las operaciones de inversión. Incluye el análisis de:
					</p>
					<ul class="lista">
						<li>La concentración de contrapartes</li>
						<li>La concentración en fondos y ETF (Exchange-Traded Funds [fondos cotizados])</li>
						<li>El control de negociaciones spot y FWD (forward [a futuro]) de divisas</li>
						<li>Monitoreo de fondos de renta variable y de renta fija</li>
					</ul>
					<h3>Gestión de riesgos de la administradora</h3>
					<p>
						Profuturo está comprometida con la gestión diligente de sus riesgos. Para ello ha desarrollado un
						Sistema de Gestión de Riesgos que le permite asegurar un manejo responsable y cuidadoso de los riesgos
						más relevantes frente a todos los grupos de interés de la empresa y cumplir con las disposiciones legales.
					</p>
					<div class="center"><img src="photos/08_09.png" alt=""></div>
				</div>
			</div>
			<!-- 09 -->
			<div class="n4">
				<img class="fondo" src="img/i_04.png" alt="">
				<h2>
					Gestión<br>
					del Cliente
				</h2>
				<div class="content">
					<!--<p>
						El número de pensionistas de Profuturo al cierre de 2012 asciende a 22,726, en las tres prestaciones: jubilación, invalidez y
						sobrevivencia. El monto total pagado por estos conceptos es de S/. 95’548,000. A continuación se presentan estos montos
						totales por prestación.
					</p>-->
					<h3>Operaciones</h3>
					<p>
						De acuerdo con su visión de excelencia operativa, durante el año 2012 la Unidad
						Estratégica de Administración y Operaciones se enfocó en la consolidación de la
						nueva plataforma tecnológica SYSDE Pensiones.
					</p>
					<!--Cuadro-->
					<h3>Pensiones</h3>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>
									Pensiones pagadas por Profuturo, 2012<br> 
									en miles de nuevos soles)
								</h5>
								<img src="photos/09_01.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>
									Profuturo: Número total de pensionistas, 2012
								</h5>
								<img src="photos/09_02.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
					<h3>Bono de reconocimiento</h3>
					<p>
						Durante el 2012 se tramitaron en total 1070 bonos de reconocimiento por un valor
						nominal de S/.  8'863,938. Asimismo, los bonos de reconocimiento redimidos por la
						Oficina de Normalización Previsional fue 1201, lo que representó un monto de S/.
						60'532,733, registrado en las cuentas individuales de los afiliados.
					</p>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>
									Bonos de Reconocimiento Tramitados y Redimidos en el 2012<br>
									(En Números de Bonos)
								</h5>
								<img src="photos/09_03.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>
									Bonos de Reconocimiento Tramitados y Redimidos en el 2012<br>
									(En Miles de Nuevos Soles)
								</h5>
								<img src="photos/09_04.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
					<h3>Recaudación y Acreditación</h3>
					<h4>Afiliados por Rango de Edad al 31 de Diciembre 2012 (En miles de afiliados)</h4>
					<div class="center"><img src="photos/09_05.png" alt=""></div>
					<h3>Consolidación del modelo comercial</h3>
					<p>
						El 2012 fue un año de grandes logros en el ámbito comercial. Profuturo superó las
						metas planteadas con un 110% de cumplimiento, consolidándose en una posición competitiva
						en el mercado, tanto en captación como en servicio.
					</p>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
								<li>3</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>Productividad en Número</h5>
								<img src="photos/09_06.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Productividad en renta</h5>
								<img src="photos/09_07.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Participación de Mercado en número de Afiliaciones</h5>
								<img src="photos/09_08.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
					<h3>La red de agencias de Profuturo</h3>
					<div class="center"><img src="photos/09_09.png" alt=""></div>
				</div>
			</div>
			<!-- 10 -->
			<div class="n5">
				<img class="fondo" src="img/i_05.png" alt="">
				<h2>
					Gestión<br>
					del Talento
				</h2>
				<div class="content">
					<!--<p>
						Como se ha indicado, adoptamos el Modelo de Gestión de Desempeño entre los colaboradores del área administrativa, el cual
						motiva a cada colaborador a trazarse metas y acciones mensurables, que repercutan como ayuda al crecimiento global de la
						organización.
					</p>-->
					<p>
						Profuturo tiene el firme propósito de consolidarse como una organización que busca atraer talento
						y afianzar aquel con el que ya cuenta, contribuir al negocio, potenciar su desarrollo y
						profesionalismo para liderar el mercado sobre la base de la excelencia en el servicio a
						los clientes y en el ambiente de trabajo para los colaboradores.
					</p>
					<p>
						Con este fin, se ha desarrollado un Modelo de Gestión de Desarrollo Humano y Organizacional
						para involucrar al nuevo colaborador con la empresa. Se buscan diferentes actitudes y aptitudes
						que sean consistentes con la imagen que la empresa representa. Las competencias más importantes
						que se requieren de los nuevos colaboradores son: valores, optimismo, positivismo, emprendimiento,
						responsabilidad, amabilidad y liderazgo.
					</p>
					<p>
						En términos generales, en Profuturo se busca personas talentosas, positivas, con valores, facilidad
						para relacionarse y realizar sus labores, persuasiva y con aptitud para ser líderes.
					</p>
					<div class="center"><img src="img/11.jpg" alt=""></div>
				</div>
			</div>
			<!-- 11 -->
			<div class="n1">
				<img class="fondo" src="img/i_01.png" alt="">
				<h2>
					Gestión de Responsabilidad<br>
					Social Empresarial
				</h2>
				<div class="content">
					<img class="block" src="img/15.jpg" alt="">
					<!--<p>
						La visión de futuro de la empresa la mantiene en la búsqueda permanente de bienestar y prosperidad, los cuales se logran
						a través de las alianzas firmadas entre los gobiernos locales, las organizaciones sin fines de lucro y la empresa privada.
						Asimismo, promueve la participación voluntaria de los colaboradores y genera vínculos con las poblaciones beneficiarias.
					</p>-->
					<h3>Índice de Buen Gobierno Corporativo 2012</h3>
					<p>
						En el año 2012, la Bolsa de Valores de Lima distinguió por cuarto año consecutivo a
						Profuturo por sus buenas prácticas de gobierno corporativo en la Ceremonia de Premiación
						– Indice de BGC 2012. Así se le reconoció como una de las empresas que poseen buenas
						prácticas de gobierno corporativo, reconociendo públicamente su esfuerzo al cumplir
						adecuadamente con los principios de gobierno corporativo y un nivel mínimo de liquidez
						establecido por la BVL.
					</p>
					<p>
						Se debe destacar que, por segundo año consecutivo, Profuturo obtuvo el «Distintivo de
						Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)
						y Perú 2021.
					</p>
					<img class="block" src="img/14.jpg" alt="">
					<h3>Proyecto Huasac</h3>
					<p>
						En el 2004 se formó una alianza entre Unicef Perú y Profuturo para desarrollar capacidades
						locales para la promoción, la defensa y el ejercicio de los derechos de niños, niñas,
						adolescentes y mujeres en el centro poblado menor de Huasac. Uno de los principales problemas
						era conseguir la disminución de la alta tasa de anemia crónica, que llegaba a 94% en los niños
						menores de 11 meses. Esta primera alianza, que duró hasta 2007, estableció las bases para la
						asociación de las primeras cuatro municipalidades distritales en torno a la promoción de los
						derechos de niños, niñas y adolescentes y dio origen a la AMAN (Asociación de Municipalidades
						Amigas de la Niñez). En el 2011 fueron diez las municipalidades que se sumaron a la asociación.
					</p>
					<p>
						El pasado 20 de septiembre, ocho municipalidades pertenecientes a la AMAN –Lamay, San Salvador,
						Caicay, Paucartambo, Ccatcca, Ccarhuayo, Ocongate y Marcapata– fueron reconocidas por resolución
						de la Secretaría de Descentralización de la Presidencia del Consejo de Ministros como Mancomunidad
						Municipal Amiga de la Niñez (AMAN) cuyo objetivo es continuar con la protección de los derechos de
						niños, niñas y adolescentes, mejorar su estado nutricional, construir y mejorar la infraestructura
						de servicios de salud materno-infantil y fomentar la calidad en el servicio de educación básica.
					</p>
					<h3>Trabajo con pymes, niños, jóvenes y poblaciones vulnerables en extrema pobreza</h3>
					<div>
						<div class="graficos">
							<ul class="tabs">
								<li>1</li>
								<li>2</li>
								<li>3</li>
								<li>4</li>
							</ul>
							<div class="pane">
								<h5>
									Voluntariado de reforestación y mejora de parques en Villa el Salvador:<br>
									Sembrando un Mañana
								</h5>
								<img src="photos/11_01.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>
									Voluntariado de construcción de viviendas:<br>
									Armando Esperanza
								</h5>
								</h5>
								<img src="photos/11_02.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Talleres de transferencia de capacidades</h5>
								</h5>
								<img src="photos/11_03.png" alt="">
							</div>
							<div class="pane">
								<h5>Consolidado de resultados</h5>
								<img src="photos/11_04.png" alt="">
							</div>
							<br class="clear">
						</div>
					</div>
				</div>
			</div>
			<!-- 12 -->
			<div class="n2">
				<img class="fondo" src="img/i_02.png" alt="">
				<h2>
					Gestión de Administración<br>
					y Finanzas
				</h2>
				<div class="content">
					<p>
						En el año 2012, Profuturo obtuvo una cifra récord de utilidades netas de S/. 62.3 millones,
						30% mayor respecto a la alcanzada durante el año anterior. La empresa seguirá enfocando su
						esfuerzo en la búsqueda del ahorro y la eficiencia.
					</p>
					<h3>Auditores externos</h3>
					<p>
						En la Sesión de Directorio de Profuturo celebrada el 26 de junio de 2012 se acordó la
						contratación de los servicios de Caipo y Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad
						Limitada (KPMG) como auditores externos de la empresa para la revisión del ejercicio 2012.
					</p>
					<div class="center"><img src="img/12.jpg" alt=""></div>
				</div>
			</div>
			<!-- 13 -->
			<div class="n3">
				<img class="fondo" src="img/i_03.png" alt="">
				<h2>
					Cumplimiento<br>
					Normativo
				</h2>
				<div class="content">
					<p>
						En Profuturo, conforme a las exigencias establecidas en la Resolución SBS 8754-2011, que modificó el Reglamento de
						la Gestión Integral de Riesgos, aprobado por Resolución SBS 37-2008, se ejecuta la función de Cumplimiento Normativo
						en el Área Legal y de Cumplimiento Regulatorio, la cual tiene como objetivo velar por el adecuado acatamiento de las
						normas, tanto internas como externas, que sean aplicables a la empresa.
					</p>
					<p>
						Asimismo, se tiene como principal objetivo promover e impulsar la Cultura de Cumplimiento en Profuturo como parte del
						Grupo Scotiabank, a través de la aplicación y el monitoreo de los estándares de conducta ética, políticas, procedimientos,
						metodologías y disposiciones locales, y aquellas del Grupo Scotiabank prescritas en las Pautas para la Conducta en los
						Negocios del Grupo Scotiabank y sus Pautas Complementarias.
					</p>
					<p>
						Esta cultura intenta ayudar a los funcionarios en responsabilidades tales como identificación, evaluación y reporte de
						riesgos de cumplimiento, al establecer el marco de referencia básico, debiéndose reportar los casos de incumplimiento
						y los planes de acción para mitigarlos al Directorio, la Alta Gerencia, la Casa Matriz (BNS), el Supervisor Local (SBS) y la
						Conasev, entre otros.
					</p>
					<p>
						Por otro lado, difunde las normas legales vigentes y vela por su adecuada y oportuna aplicación en la empresa, brindando
						así seguridad razonable al Directorio y a la Gerencia General del cumplimiento normativo de la empresa. Asimismo,
						administra, coordina y atiende los asuntos vinculados a las visitas de inspección de los entes supervisores locales,
						con el consiguiente seguimiento de la ejecución de los planes de acción que subsanen los hallazgos u observaciones
						identificados.
					</p>
				</div>
			</div>
			<!-- 14 -->
			<div class="n4">
				<img class="fondo" src="img/i_04.png" alt="">
				<h2>
					<br>Anexos
				</h2>
				<div class="content">
					<h3>Anexo 1</h3>
					<h4>Directores Titulares</h4>
					<h4>Carlos González Taboada</h4>
					<p>
						Presidente del Directorio desde el 19 de Marzo del 2010. Ha sido Vicepresidente desde el 19 de Junio del 2008.
						Contador Público Nacional, Universidad de Buenos Aires, Argentina. Comercio Exterior y Cambios, Forex Club
						International. Licenciado en Organización y Técnica Bancaria, Universidad Argentina de la Empresa, Argentina. Es
						Vicepresidente del Directorio y CEO de Scotiabank Perú S.A.A. Adicionalmente ha sido designado por The Bank of Nova
						Scotia como Country Head Perú & Special Advisor, Latin America. Es Presidente del Directorio de CrediScotia Financiera
						S.A., Scotia Fondos Sociedad Administradora de Fondos S.A., Scotia Sociedad Titulizadora S.A., Depósitos S.A.,
						Servicios, Cobranzas e Inversiones S.A.C., Promociones de Proyectos Inmobiliarios y Comerciales S.A., Scotia
						Perú Holdings S.A., Nuevo Banco Comercial S.A. (NBC) - Uruguay, Procesos de Medios de Pago S.A., y Atlantis S.A. –
						Buenos Aires; Presidente del Consejo de Administración del Banco de Antigua Guatemala, Crédito Familiar S.A. -
						México y de Fundación de la Gente; Vicepresidente del Directorio de Inversiones Mobiliarias S.A. y de la
						Asociación de Bancos del Perú - ASBANC; Director de Scotiabank Chile, Banco Colpatria Cayman, Trivita Holdings
						Inc., New Trivita Holding Inc., Trivita II Inc., Mayaro Ltd., Emerald Multicacciones Holding Ltd., International
						Yorkshire Ltd., Multiacciones S.A., y Servicios Bancarios Compartidos S.A. (UNIBANCA). Ha ocupado cargos
						gerenciales en la Banca Commerciale Italiana, Milano; Banque Francaise et Italienne pour l´Amerique Du Sud, Paris;
						Banco Francés e Italiano, Buenos Aires. Asimismo, ha sido Director de Banco Paraguayo de Comercio - Sudameris,
						Asunción; Banco Sudameris en Chile, Paraguay y Argentina; VISA Argentina S.A.; Generar AFP S.A.; Asociación de Bancos
						de Argentina; Asociación de Bancos del Paraguay; Latina de Seguros S.A.; Generali Compañía de Seguros S.A., Mapfre
						Perú S.A; y de la Corporación Andina de Fomento (CAF). (Grado de vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005:
						Director dependiente).
					</p>
					<h4>Hubert de la Feld</h4>
					<p>
						Vicepresidente del Directorio desde el 19 de Junio del 2008 Doctorado en Ciencias Políticas, Universitá degli Studi
						di Padova, Italia. Diplomado en Relaciones Internacionales, Universidad John Hopkins - Bologna Center, Italia.
						Bachiller en Maturita Classica - Liceo Marco Polo - Collegio Navale F. Morosini - Venezia, Italia. Es Vicepresidente
						Senior & Chief Operating Officer de Scotiabank Perú S.A.A., entidad en la que anteriormente se desempeñó como
						Vicepresidente Senior a cargo de Banca Corporativa y Mercado de Capitales y previamente responsable de la Banca Retail.
						Es Director de Procesos Medios de Pago S.A., Servicios Bancarios Compartidos S.A. (UNIBANCA) y La Fiduciaria S.A.. Ha
						sido Gerente General de Banque Sudameris Paraguay y de Banque Sudameris Miami, y Director Ejecutivo responsable del
						Sector Retail del Banco Sudameris Brasil; así como Presidente de la Cámara de Comercio Italiana del Perú. (Grado de
						vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005: Director dependiente).
					</p>
					<h4>César Calderón Herrada</h4>
					<p>
						Director desde 19 de Marzo del 2010. Magíster en Administración Estratégica de Empresas en CENTRUM Católica. Ingeniero
						Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. Programa de Alta Dirección, Universidad de Piura. Es Vicepresidente
						Senior de Operaciones y Administración de Scotiabank Perú S.A.A. y previamente Vicepresidente de Operaciones y Administración
						del mismo Banco. Es Director de Nuevo Banco Comercial (Uruguay); y Director Alterno de Servicios Bancarios Compartidos S.A.
						(UNIBANCA). Ha ocupado otros cargos ejecutivos en el Banco en Productos para la Banca Retail, Organización y Tecnología
						de la Información. Anteriormente se desempeñó profesionalmente en el Banco de Crédito del Perú. (Grado de vinculación
						según Resolución CONASEV Nº 090-2005: Director dependiente).
					</p>
					<h4>Francisco Rivadeneira Gastañeta</h4>
					<p>
						Director desde el 31 de Marzo del 2011. Ha sido Director Suplente desde el 19 de Junio del 2008. Abogado, Pontificia
						Universidad Católica del Perú. Magíster en Administración de Empresas con concentración en Finanzas, Universidad del Pacífico.
						Es Vicepresidente de Asesoría Legal, Cumplimiento y Secretaría General de Scotiabank Perú S.A.A. y previamente Gerente de
						Asesoría Legal Institucional, así como Secretario General del Banco. Es Director Suplente de Scotia Perú Holdings S.A. Ha
						ocupado cargos gerenciales en los Servicios de Fideicomiso y de Banca de Inversión en la institución y previo a su ingreso
						al Banco se ha desempeñado profesionalmente en la Comisión de Promoción a la Inversión Privada (COPRI) y Estudios Jurídicos
						privados. (Grado de vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005: Director dependiente).
					</p>
					<h4>Raúl Salazar Olivares</h4>
					<p>
						Director desde el 19 de Junio del 2008. Bachiller en Economía, Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Perú. Master of Science
						in Economic, Iowa State University, USA. Es Director de Scotiabank Perú S.A.A. y previamente ha sido Presidente del Directorio
						del mismo Banco. Es Director de 78 Quimpac S.A., Macroconsult S.A., Macroinvest S.A., Macrogestión S.A., Pesquera Diamante
						S.A., British American Tobacco y Energía del Pacífico S.A. Ha sido Director Ejecutivo Alterno del Fondo Monetario Internacional,
						Presidente Ejecutivo del Fondo Andino de Reservas; Director de Royal & SunAlliance - Seguros Fénix, Royal & SunAlliance Vida,
						Sindicato Pesquero S.A., Perú Plast S.A. (Grado de vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005: Director independiente).
					</p>
					<h4>Carlos Andrés Escamilla Jacome</h4>
					<p>
						Director desde 31.03.11 a la fecha. Nacionalidad: Canadiense. Estudios: Ingeniero Industrial, Universidad de Los Andes,
						Colombia. Master en Administración de Empresas en HEC Montreal, Canadá. Trayectoria profesional: Director Pensiones, Gestión
						Patrimonial Global, Scotiabank Canadá. Senior manager, Fusiones y Adquisiciones, Scotiabank Canadá. Associate Grupo de Cobertura
						a Fondos de Capital Privado, Scotiabank, Canadá. Analista Mercado de Capitales y Divisas, Banco Andino Colombia. (Grado de
						vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005: Director dependiente).
					</p>
					<h4>Juan Manuel Santa María Stein</h4>
					<p>
						Director desde el 23 de Octubre del 2012. Ha sido Director Suplente desde el 19 de Marzo del 2010. Bachiller en Ingeniería
						Industrial, Universidad de Lima, Perú. Maestría en Administración de Empresas, Escuela de Administración de Negocios para
						Graduados (ESAN). Programa de Dirección Comercial PDC, Universidad de Piura. Vicepresidente Senior de Banca Retail, a cargo
						interinamente de la Vicepresidencia de Marketing de Scotiabank Perú S.A.A., entidad en la que anteriormente se desempeñó como
						Vicepresidente de Marketing y Productos Retail, como Gerente de Marketing e Inteligencia Comercial, y liderando la nueva área
						Comercial de Crédito de Consumo, para luego encargarse de organizar la División de Marketing y el lanzamiento de la nueva imagen
						de dicha Institución. Es Director de Procesos de Medios de Pago S.A., Servicios Bancarios Compartidos S.A. (UNIBANCA) y Compañía
						Peruana de Medios de Pago S.A.C (Visanet). Ha sido Director Comercial de Orión Banco y previamente Gerente de Marketing y
						Productos y Gerente de Desarrollo de Productos. (Grado de vinculación según resolución CONASEV Nº 090-2005: Director dependiente).
					</p>
					<h4>Directores Suplentes</h4>
					<h4>Hernando Lucas Gaitán</h4>
					<p>
						Director Suplente desde 19.03.10 a la fecha. Nacionalidad: Colombiana. Estudios: Administrador de Empresas de la Universidad
						Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. Postgrado en Banca y otro en Finanzas de la Universidad de los Andes en Colombia.
						MBA de la universidad de Québec – Montreal en República Dominicana y Postgrado en Seguro Internacional de la Universidad de
						Barcelona/BBVA. Trayectoria profesional: VP&CEO Pensiones y Seguros, Scotia Crecer AFP en República Dominicana. Anteriormente
						se desempeñó como CEO en BBVA Seguros, Vicepresidente Administración y Finanzas de BBVA Crecer AFP, Vicepresidente de AFP
						Porvenir en República Dominicana y Vicepresidente de AFP Porvenir Colombia. Por otro lado, ha sido Director de Consultoría
						Financiera de AG Pricewaterhouse Colombia, Director de Negocios Financieros y Tesorería del Instituto del Fomento Industrial
						Colombia y Director de Tesorería Corporativa de Citibank. (Grado de vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005:
						Director dependiente).
					</p>
					<h4>Iván Rosas Ferreccio</h4>
					<p>
						Director Suplente desde el 23 de Octubre del 2012. Licenciado en Contabilidad y premio Robert Maes especial por la Universidad
						del Pacífico, Perú. Master en Administración de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid, España. Estudios de Negocios
						Internacionales en London Business School. Es Vicepresidente & Chief Financial Officer de Scotiabank Perú S.A.A., entidad en
						la que anteriormente se desempeñó como Gerente de Planeamiento y Control y previamente como Gerente de Control. Es Director
						y Gerente General de Scotia Perú Holdings S.A.. Ha sido Director de Business Profitability and Decision Support en la División
						Internacional de The Bank of Nova Scotia. Director de Contraloría de Orión Corporación de Crédito Banco, Líder de Proyectos
						de Business Intelligence en IBM Región Andina. Consultor Senior en Andersen Consulting y Administrador en Cosapi Organización
						Empresarial. Ha sido profesor en la Universidad del Pacífico, Perú. (Grado de vinculación según Resolución CONASEV Nº 090-2005:
						Director dependiente).
					</p>
					<h4>Líderes estratégicos y cargos de confianza</h4>
					<h4>Pedro Grados Smith</h4>
					<p>
						Gerente General desde julio 2012. Estudios: Doctorado Internacional en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad
						Politécnica de Cataluña de Barcelona -España. Maestría en Banca y Finanzas y Economista graduado en la Universidad de Lima.
						Adicionalmente, cuenta con una especialización en Contabilidad y Finanzas de la Escuela Superior de Administración de Negocios
						para Graduados (ESAN) . Trayectoria profesional: Superintendente Adjunto de Banca y Micro finanzas en la Superintendencia 79
						de Banca, Seguros y AFP. Anteriormente Gerente General Adjunto y Gerente de Inversiones de Profuturo AFP. Gerente de Riesgos
						de la SBS y ocupó las Gerencias de Finanzas, Control Interno y de Riesgo de Mercado y Economía en el Banco Santander Central
						Hispano S.A. – Perú. Asimismo, fue Gerente General de Santander Sociedad Agente de Bolsa y Gerente de Desarrollo de la Bolsa
						de Valores de Lima. Ex Director de la Bolsa de Valores de Lima y de CAVALI. Es profesor de la Universidad Peruana de Ciencias
						Aplicadas (UPC) en cursos de Finanzas y Economía en las Escuelas de Post-grado y Pre-grado. Ha sido profesor de la Escuela
						Diplomática del Perú y de la Universidad de Lima, Presidente del "Comité de PROINVERSIÓN de Saneamiento y Proyectos del Estado"
						y Director de La Corporación Financiera de Desarrollo S.A. - COFIDE y de NCF Inversiones. Adicionalmente, ha sido Consultor de
						la Corporación Financiera Internacional – IFC Consultor de USAID, y consultor de La Bolsa de Valores de Lima.
					</p>
					<h4>Alex Zimmermann Novoa</h4>
					<p>
						Gerente General Adjunto desde julio 2012. Estudios: MBA en Katholieke Universiteit Leuven, Bélgica. Bachiller y Licenciado en
						Economía por la Universidad del Pacífico y Bachiller en Comercio Internacional y Deutsches Abitur en ESEP Ernst Whilhelm
						Middendorf. Pasantía. Programa de Desarrollo en Finanzas en UBS, Suiza. Cuenta con Certificación Chartered Financial Analyst
						CFA Nivel 1 de la Association for investment Management and Research AIMR. Trayectoria profesional: Ha sido Vicepresidente
						de Cumplimiento y Control de Scotiabank Perú, CFO y Gerente Central de Soporte de Negocios de Banco Sudamericano. Asimismo,
						ha sido Director de la Bolsa de Valores de Lima y Director Alterno de la Cámara de Compensación Electrónica, Gerente de
						Inversiones de AFP Unión, Gerente de Inversiones de AFP El Roble, Gerente de Inversiones de AFP Providencia, Gerente Adjunto
						de Interfip y Asesor de Inversiones y Portfolio Manager en UBS, Zurich.
					</p>
					<h4>Vicente Tuesta Reategui</h4>
					<p>
						Gerente de Inversiones desde septiembre 2012. Estudios: Ph.D en Economía en New York University, Master en Economía en New
						York University y Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico. Trayectoria profesional: Ha sido Gerente de Estrategia
						de Prima AFP, Economista Jefe de Deutsche Bank Perú y Sub Gerente de Investigación Económica del Banco Central de Reserva del
						Perú. A nivel internacional desarrolló proyectos de investigación sobre macroeconomía internacional en el Board of Governors
						of the Federal Reserve y JPMorgan Chase. Vicente es profesor e investigador del Departamento de Finanzas de CENTRUM Católica
						y ha sido profesor de la Maestría en Economía de la Universidad del Pacífico. Cuenta con publicaciones en revistas académicas
						especializadas tales como el Journal of Monetary Economics, Journal of Money Credit and Banking and Journal of Economics
						Dynamics and Control. Actualmente es Editor Asociado del Review of Economic Analyis.
					</p>
					<h4>Jorge Espada Salazar</h4>
					<p>
						Gerente de Riesgos desde septiembre 2011. Estudios: Executive MBA en Incae Business School y Economía en la Universidad del
						Pacífico con especializaciones en Gestión de Inversiones en The Wharton School - University of Pennsylvania, Gestión de
						Riesgos en Kellogg School of Management - Northwestern University; y Finanzas en The University of Chicago Booth School
						of Business. Trayectoria Profesional: Ha sido Gerente de Riesgos y Finanzas, Subgerente de Inversiones de Profuturo AFP.
						Es profesor de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y de la Universidad del Pacífico.
						Miembro del Comité de Riesgos de AFP Colfondos (Colombia)
					</p>
					<h4>Marina Malca Ramírez</h4>
					<p>
						Gerente de Administración y Operaciones desde agosto de 2009. Estudios: MBA en Administración Estratégica de Empresas,
						Maastricht School of Management (Holanda) y Pontificia Universidad Católica del Perú – CENTRUM; Especialización en Finanzas,
						ESAN; Administración de Empresas y Contador Público Colegiado, Pontificia Universidad Católica del Perú; Certificaciones
						Internacionales: Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Auditors – Florida (EE.UU.); Auditor Líder Certificado
						en ISO 9001-2000: BVQI, Governing Board of the Institute of Quality Assurance (IQA), International Register of Certificated
						Auditors (IRCA); International Auditor and Training Certification Association (IATCA). Trayectoria profesional: Ha sido Gerente
						de Administración y Finanzas, Controller y Subgerente de Administración de ProFuturo AFP S.A., Contador General de AFP Unión y
						AFP El Roble y Miembro del Instituto de Auditores Internos del Perú.
					</p>
					<h4>Ricardo Pacheco Vasi</h4>
					<p>
						Gerente de Márketing y Servicios desde mayo de 1997. Estudios: Ciencias de la Comunicación en la Universidad de Lima; Programa
						Avanzado de Especialización en Márketing en ESAN; MBA de la Escuela de Administración de Negocios para Graduados en ESAN, con
						especialización en Dirección General. Trayectoria profesional: Se ha desempeñado como Gerente de Márketing y Negocios Premium
						y Sub Gerente de Marketing y Canales en Profuturo AFP, Jefe de Marketing, Productos y Servicios de AFP Nueva Vida y Márketing
						Analyst en Bright Computer Systems Cosmos USA Enterprises, EUA.
					</p>
					<h4>Gonzalo Bernal Cárdenas</h4>
					<p>
						Líder Estratégico Comercial (Desde junio de 2010 hasta diciembre 2012). Estudios: Maestría en Administración de Empresas de
						la Universidad del Pacífico, Ingeniería Industrial en la Pontificia Universidad Católica del Perú, Diplomado en Dirección
						Estratégica de Empresas de la UPC-Universidad Católica de Chile, Programa de Alta Dirección para Directores (PDD) de la
						Universidad de Piura, participación en Congreso ExpoManagement Mexico, Congreso de Gestión de Personas, participación en
						"Metamorphosis 2000" Laying the E-Foundation for 21st Century Business (EE.UU.). Trayectoria profesional: Ha sido Gerente
						de Operaciones y Tecnología en Profuturo, Gerente Comercial de Drokasa Peru, Gerente General de Modimport S.A., Gerente de
						Sistemas de Drokasa.
					</p>
					<h4>Cargos de confianza</h4>
					<h4>Roxana Elías Estrada</h4>
					<p>
						Líder de Área de Auditoria desde junio de 2007. Estudios: Licenciada en Administración de Empresas de la Pontificia Universidad
						Católica del Perú - Primer Puesto; Diplomado en Auditoría Interna y Gestión de Calidad de la Universidad de Lima - Primer Puesto;
						Diplomado de Especialización en Auditoría de la Pontificia Universidad Católica del Perú - Primer Puesto; Certified Internal
						Auditor (CIA); Auditor Líder ISO 9001:2000. Trayectoria profesional: Ha sido Auditor Senior con amplia experiencia en el SPP,
						Miembro del Comité de Auditoría de Profuturo AFP y del Instituto de Auditores Internos del Perú.
					</p>
					<h4>María del Carmen Blume Cillóniz</h4>
					<p>
						Líder de Área Legal y Cumplimiento Regulatorio desde octubre del 2000. Estudios: Abogacía en la Pontificia Universidad Católica
						del Perú; Miembro del Colegio de Abogados de Lima. Trayectoria profesional: Ha sido Líder del Área Legal de Profuturo AFP,
						Asesora Legal de AFP Nueva Vida y de Industrias Vencedor S.A. Miembro del Comité de Buen Gobierno Corporativo, Nombramientos
						y Retribuciones de Profuturo AFP.
					</p>
					<h3>Anexo 2</h3>
					<p>
						Disposiciones específicas de la Resolución de Gerencia General N° 096-2003 EF/94.11:
					</p>
					<p>
						Descripción del grado de vinculación según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación
						y Grupo Económico aprobado por Resolución CONASEV Nº 090-2005-EF/94.10:
					</p>
					<p>
						Vinculación entre personas naturales y jurídicas (art. 4 acápite III): ocho (8) directores
						dependientes y un (1) director independiente.
					</p>
				</div>
			</div>
			<!-- 15 -->
			<div class="n5">
				<img class="fondo" src="img/i_05.png" alt="">
				<h2>
					Gobierno<br>
					Corporativo
				</h2>
				<div class="content">					
					<h3>Correspondiente al ejercicio 2012</h3>
					<p>
						ProFuturo AFP, en adelante la Empresa, identificada con
						RUC N.º. 20142829551, domiciliada en Calle Coronel Andrés
						Reyes N.º 489, San Isidro; con teléfono y fax N.º. 215- 2800,
						mediante el presente documento publica su información sobre el
						cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno, de acuerdo con
						la Resolución CONASEV 140-2005-EF/94.11.
					</p>
					<p>
						La Representante Bursátil de la AFP es la Dra. María del Carmen
						Blume Cillóniz (<a href="mailto:mblume@profuturo.com.pe">mblume@profuturo.com.pe</a>).
						La mayor parte de la información contenida en el presente documento puede ser revisada
						en el portal de la empresa: <a href="http://www.profuturo.com.pe">www.profuturo.com.pe</a>
					</p>
				</div>
			</div>
			<!-- 16 -->
			<div class="n1">
				<img class="fondo" src="img/i_01.png" alt="">
				<h2>
					Estados<br>
					Financieros
				</h2>
				<div class="content">
					<div class="center"><a href="#"><img src="img/13.jpg" alt="" style="width:auto; height:auto;"></a></div>
				</div>
			</div>
		</div>
		
		<!-- navigator -->
		<div id="tab_nav">
			<ul>
				<li class="n5">Inicio<span><img src="img/home.png"></span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n1">Declaración de Responsabilidad<span>1</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n2">Carta del Presidente del Directorio<span>2</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n3">Reconocimientos<span>3</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n4">Campaña de Publicidad<span>4</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n5">Nuestra Filosofía<span>5</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n1">Perfil de la empresa<span>6</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n2">Gestión de Inversiones<span>7</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n3">Gestión de Riesgos<span>8</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n4">Gestión del Cliente<span>9</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n5">Gestion del Talento<span>10</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
				<li class="n1">Gestión de Responsabilidad Social Empresarial<span>11</span><div class="arrow">&#32;</div></li>
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			</ul>
			<a class="scrollLeft">&#32;</a>
			<a class="scrollRight">&#32;</a>
		</div>
		
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		$("ul.tabs").tabs("> div.pane");
		//botones scroll
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			mouseleave: function() {
				$(this).find("a").stop(true, true).fadeOut();
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				$(this).siblings("ul").animate({left:0}, 1500);
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			}
		});		
		$("a.scrollRight").on({
			mouseenter: function() {
				var position = $(window).width() - 2040;
				$(this).siblings("ul").animate({left:position}, 1500);
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			mouseleave: function() {
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			}
		});
		//resize, load
		$(window).on({
			resize: function() {
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					$("img.fondo").css({"width":"auto", "height":"100%"});
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			load: function(){
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				$(".output a[rel~='_mCS_1_scrollTo']").click(function(e){
					e.preventDefault();
					$(".content").mCustomScrollbar("scrollTo",$(this).attr("href"));
				});
			}			
		}).trigger("resize");
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